Слово «фасилитация» происходит от латинского слова «facil», что означает «лёгкий». С английского языка слово «facilitate» переводится как «помогать, облегчать, содействовать».
Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы (планерки, совещания, стратегической сессии), направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.
Фасилитатор — это профессиональный ведущий таких групповых встреч. Слова «фасилитация» и «модерация» я использую как синонимы. Более подробно о том, что такое фасилитация и зачем она нужна вы можете прочитать в моей статье здесь.
Фасилитация
Слово «фасилитация» происходит от латинского слова «facil», что означает «лёгкий». С английского языка слово «facilitate» переводится как «помогать, облегчать, содействовать».
Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы (планерки, совещания, стратегической сессии), направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.
Фасилитатор — это профессиональный ведущий таких групповых встреч. Слова «фасилитация» и «модерация» я использую как синонимы. Более подробно о том, что такое фасилитация и зачем она нужна вы можете прочитать в моей статье здесь.
Когда необходимо приглашать фасилитатора?
Обычно совещания проводят руководители.
Есть ситуации, когда лучше поручить проведение (модерирование) подобного мероприятия профессиональному фасилитатору.
К этим ситуациям относятся:
Когда руководителю необходимо разделить роли ведущего и участника совещания, чтобы принять полное участие в обсуждении проблемного вопроса;
Когда обычные способы проведения групповых собраний не дают результата;
Когда сложность и важность темы и/или большое количество участников требует нестандартных подходов;
Когда необходимо согласовать разносторонние интересы групп и принять жизнеспособное решение.
Когда необходимо приглашать фасилитатора?
Обычно совещания проводят руководители.
Есть ситуации, когда лучше поручить проведение (модерирование) подобного мероприятия профессиональному фасилитатору.
К этим ситуациям относятся:
Когда руководителю необходимо разделить роли ведущего и участника совещания, чтобы принять полное участие в обсуждении проблемного вопроса;
Когда обычные способы проведения групповых собраний не дают результата;
Когда сложность и важность темы и/или большое количество участников требует нестандартных подходов;
Когда необходимо согласовать разносторонние интересы групп и принять жизнеспособное решение.