семинар-тренинг
Эффективная команда
От «Я» к «Мы»
16 часов. Для специалистов и руководителей
Бизнес делают люди, коллективы, команды.
От эффективности взаимодействия людей зависит успешность бизнеса, того или иного подразделения, компании в целом.
При этом все мы разные. И выстроить рабочие отношения только на деловых аспектах, не учитывая личностных особенностей конкретного человека, не получается. Всегда вмешивается, так называемый, человеческий фактор.
Формирование сплочённой, сработанной и, в конечном итоге, эффективной команды происходит через понимание индивидуальных личностных особенностей каждого и способов взаимодействия, когда индивидуальности вместе.
Это путь от «Я» к «Мы».
Бизнес делают люди, коллективы, команды.
От эффективности взаимодействия людей зависит успешность бизнеса, того или иного подразделения, компании в целом.
При этом все мы разные. И выстроить рабочие отношения только на деловых аспектах, не учитывая личностных особенностей конкретного человека, не получается. Всегда вмешивается, так называемый, человеческий фактор.
Формирование сплочённой, сработанной и, в конечном итоге, эффективной команды происходит через понимание индивидуальных личностных особенностей каждого и способов взаимодействия, когда индивидуальности вместе.
Это путь от «Я» к «Мы».
Семинар-тренинг
Эффективная команда
От «Я» к «Мы»
16 часов. Для специалистов и руководителей
Бизнес делают люди, коллективы, команды.
От эффективности взаимодействия людей зависит успешность бизнеса, того или иного подразделения, компании в целом.
При этом все мы разные. И выстроить рабочие отношения только на деловых аспектах, не учитывая личностных особенностей конкретного человека, не получается. Всегда вмешивается, так называемый, человеческий фактор.
Формирование сплочённой, сработанной и, в конечном итоге, эффективной команды происходит через понимание индивидуальных личностных особенностей каждого и способов взаимодействия, когда индивидуальности вместе.
Это путь от «Я» к «Мы».
Бизнес делают люди, коллективы, команды.
От эффективности взаимодействия людей зависит успешность бизнеса, того или иного подразделения, компании в целом.
При этом все мы разные. И выстроить рабочие отношения только на деловых аспектах, не учитывая личностных особенностей конкретного человека, не получается. Всегда вмешивается, так называемый, человеческий фактор.
Формирование сплочённой, сработанной и, в конечном итоге, эффективной команды происходит через понимание индивидуальных личностных особенностей каждого и способов взаимодействия, когда индивидуальности вместе.
Это путь от «Я» к «Мы».
Для кого тренинг
- Команда руководителей и ключевых сотрудников одной компании
- Проектные команды, команды внедрения изменений, группы разработок и т.д
- Команда руководителей и ключевых сотрудников одной компании
- Проектные команды, команды внедрения изменений, группы разработок и т.д
Тренинг необходим, если
- 1Команда только сформирована и необходимо повысить её эффективность
- 2Существующая команда показывает меньшие результаты из-за внутренних противоречий, споров, конфликтов. Личные интересы или интересы отделов преобладают над общим результатом и конфликтуют с ним
- 3У членов команды при наличии высоких профессиональных знаний страдают навыки межличностных коммуникаций и взаимодействия
- 1Команда только сформирована и необходимо повысить её эффективность
- 2Существующая команда показывает меньшие результаты из-за внутренних противоречий, споров, конфликтов. Личные интересы или интересы отделов преобладают над общим результатом и конфликтуют с ним
- 3У членов команды при наличии высоких профессиональных знаний страдают навыки межличностных коммуникаций и взаимодействия
Программа тренинга
-
Кто такой «Я»?Осознание своих особенностей и понимание особенностей других людей на основе типологии личности Майерс-Бриггс:- Введение в типологию. Основные факторы, влияющие на тип личности: ориентация на внутренний или внешний мир, восприятие и обработка информации, принятие решений, отношение ко времени.
- Тестирование с целью определения своего типа.
- Принятие других такими, как они есть — как основа эффективного взаимодействия.
- Кто такие «Мы»?Что такое команда и кто «я» в команде:
- Что такое команда? Критерии команды.
- Этапы формирования команды.
- Факторы, определяющие успех команды. Причины неудач команды. На что можно повлиять.
- Сплоченность и сработанность команды. В чём разница и что важнее.
- Типы команд.
- Личные цели и цели команды. Формирование общего видения в команде.
- Командные роли по М.Белбину. Тестирование с целью определение своих ролей и составление профиля команды. Крушение команд «Аполлон», т. е. команд, собранных из «звезд».
- Как быть, когда «Мы» вместе?Правила и техники эффективной коммуникации и взаимодействия членов команды.
- Закономерности, феномены и барьеры коммуникации (общения).
- Коммуникация лицом к лицу: техники аргументации, аргументация с учётом индивидуальных особенностей собеседника; предоставление обратной связи различным типам личности и командных ролей.
- Коммуникация на совещаниях: способы принятия решений (групповой и индивидуальный), предпочтения участников команды; процесс принятия решений, как проявляются члены команды с различным типом личности и ролевой моделью; техники сбора идей и мнений; техники оценки идей и выбора.
- Выводы по тренингу. Формирование свода правил («Кодекса команды») для эффективного взаимодействия членов команды.
Расписание открытых тренингов 2026 г.
Семинар-тренинг
проходит только в
корпоративном формате
- Кто такой «Я»?Осознание своих особенностей и понимание особенностей других людей на основе типологии личности Майерс-Бриггс:
- Введение в типологию. Основные факторы, влияющие на тип личности: ориентация на внутренний или внешний мир, восприятие и обработка информации, принятие решений, отношение ко времени.
- Тестирование с целью определения своего типа.
- Принятие других такими, как они есть — как основа эффективного взаимодействия.
- Кто такие «Мы»?Что такое команда и кто «я» в команде:
- Что такое команда? Критерии команды.
- Этапы формирования команды.
- Факторы, определяющие успех команды. Причины неудач команды. На что можно повлиять.
- Сплоченность и сработанность команды. В чём разница и что важнее.
- Типы команд.
- Личные цели и цели команды. Формирование общего видения в команде.
- Командные роли по М.Белбину. Тестирование с целью определение своих ролей и составление профиля команды. Крушение команд «Аполлон», т. е. команд, собранных из «звезд».
- Как быть, когда «Мы» вместе?Правила и техники эффективной коммуникации и взаимодействия членов команды.
- Закономерности, феномены и барьеры коммуникации (общения).
- Коммуникация лицом к лицу: техники аргументации, аргументация с учётом индивидуальных особенностей собеседника; предоставление обратной связи различным типам личности и командных ролей.
- Коммуникация на совещаниях: способы принятия решений (групповой и индивидуальный), предпочтения участников команды; процесс принятия решений, как проявляются члены команды с различным типом личности и ролевой моделью; техники сбора идей и мнений; техники оценки идей и выбора.
- Выводы по тренингу. Формирование свода правил («Кодекса команды») для эффективного взаимодействия членов команды.
Расписание открытых тренингов 2026 г.
Семинар-тренинг
проходит только в
корпоративном формате
Получите фрагмент раздатки к тренингу
Форматы тренинга
Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей
Открытый тренинг
- Сборная группа: разные участники из разных компаний
- В данном формате тренинг не проводится
Корпоративный тренинг
- Корпоративная группа: тренинг для сотрудников одной компании
- Размер группы: 10−15 человек
- Программа адаптируется под запрос компании
- Продолжительность: 16 часов (то есть 2 дня по 8 часов с 10 до 18)
- Дата проведения согласуется с заказчиком
Индивидуальный тренинг
- Персональная работа: один на один тренер и тренируемый
- В данном формате тренинг не проводится
- Результат для участниковПосле тренинга участники будут:
- Понимать, что-такое команда и факторы её успешности;
- Осознавать свои индивидуальные типологические и ролевые особенности, понимать особенности коллег по команде;
- Лояльно относиться к представителям других типов;
- Строить коммуникацию с коллегами с учётом их индивидуальных особенностей.
- Результат для компанииПосле внедрения изученного:
- Уровень понимания и доверия между членами команды выше;
- Согласованы ожидания друг от друга;
- Коммуникация проще и более эффективна;
- Меньше конфликтов и недопониманий;
- Создана основа для слаженной и эффективной работы команды.
Отзывы
Условия проведения тренинга
Группа: 10−15 человек
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
Мои тренинги отличают
- ИнструментальностьФокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».1
- ИнтерактивностьФокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».2
- ПрактичностьФокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».3