семинар-тренинг
Технология СПИН
Задать вопросы, чтобы продать
8−16 часов. Для специалистов

Как следует из названия, этот семинар-тренинг о технологии СПИН.

Главная цель тренинга — научить продавцов задавать вопросы и делать это не просто «как придётся», хаотично, бесцельно, а целенаправленно, чётко формулируя, в определённой последовательности. То есть по технологии — технологии СПИН.

Особое внимание уделяется проработке потенциальных «проблем» клиента и тех решений, которые может предложить продавец (компания). По этой причине тренинг рекомендуется проводить в корпоративном формате, чтобы максимально точно разработать СПИН-вопросы под специфику компании.

Продолжительность тренинга в открытом формате 8 часов, в корпоративном формате 8−16 часов в зависимости от глубины изучения темы.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
Технология СПИН:
Задать вопросы, чтобы продать

8−16 часов. Для специалистов

Как следует из названия, этот семинар-тренинг о технологии СПИН.

Главная цель тренинга — научить продавцов задавать вопросы и делать это не просто «как придётся», хаотично, бесцельно, а целенаправленно, чётко формулируя, в определённой последовательности. То есть по технологии — технологии СПИН.

Особое внимание уделяется проработке потенциальных «проблем» клиента и тех решений, которые может предложить продавец (компания). По этой причине тренинг рекомендуется проводить в корпоративном формате, чтобы максимально точно разработать СПИН-вопросы под специфику компании.

Продолжительность тренинга в открытом формате 8 часов, в корпоративном формате 8−16 часов в зависимости от глубины изучения темы.

Для кого тренинг

  • Сотрудники отделов продаж в сегменте b2b: менеджеры по продажам, торговые агенты, торговые представители, менеджеры по работе с клиентами
  • Супервайезеры и другие руководители первой линейки управления
  • Все, кто желает научиться более эффективно продавать
  • Сотрудники отделов продаж в сегменте b2b: менеджеры по продажам, торговые агенты, торговые представители, менеджеры по работе с клиентами
  • Супервайезеры и другие руководители первой линейки управления
  • Все, кто желает научиться более эффективно продавать

Тренинг необходим, если

  • 1

    Вы часто сталкиваетесь с возражениями клиента, причина которых плохое понимание его потребностей
  • 2

    Вы замечаете, что ваша торговая команда плохо собирает информацию о клиенте, а на ваши уточняющие вопросы не дают ответа
  • 3

    Члены вашей торговой команды имеют различный опыт продаж и обучения и их необходимо привести к единым стандартам, встряхнуть «старичков», исправить неосознаваемые ошибки
  • 1

    Вы часто сталкиваетесь с возражениями клиента, причина которых плохое понимание его потребностей
  • 2

    Вы замечаете, что ваша торговая команда плохо собирает информацию о клиенте, а на ваши уточняющие вопросы не дают ответа
  • 3

    Члены вашей торговой команды имеют различный опыт продаж и обучения и их необходимо привести к единым стандартам, встряхнуть «старичков», исправить неосознаваемые ошибки

Программа тренинга

  • Навык задавания вопросов
    Один из важнейших навыков продавца. Вопросы можно задавать несистемно, по мере того, как они придут в голову, а можно по определённой технологии. Лучше — по технологии.
  • Определяемся в понятиях
    «Большие» и «маленькие» продажи. Виды потребностей в «больших» и «маленьких» продажах. «Скрытые» и «явные» потребности.
  • Введение в СПИН
    Обзор технологии СПИН. Когда лучше использовать модель СПИН. История создания СПИН-вопросов. Исследования компании Huthwaite. Основные выводы исследования. Почему технология СПИН работает и в российской действительности.
  • Ситуационные вопросы
    Что такое ситуационные вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Как правильно формулировать. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Проблемные вопросы
    Что такое проблемные вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Какие потенциальные проблемы могут быть у клиента и какое решение может предложить компания (составляем список ТОП-10 проблем). Как правильно формулировать вопросы об этих потенциальных проблемах. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Извлекающие вопросы
    Что такое извлекающие вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Как вместе с клиентом уточнить и изучить проблемы. Как правильно формулировать этот тип СПИН-вопросов. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Направляющие вопросы
    Что такое направляющие вопросы, цель и предназначение. Как вопросы «направляют» клиента купить у вас. Какую информацию собираем. Как правильно формулировать. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • СПИН-продажи в действии:
    «Собираем» вопросы СПИН в единое целое и практика, практика, практика.
  • Рекомендации по применению СПИН-вопросов
    Как задавать вопросы, не превращая диалог с клиентом в допрос.
  • Навык задавания вопросов
    Один из важнейших навыков продавца. Вопросы можно задавать несистемно, по мере того, как они придут в голову, а можно по определённой технологии. Лучше — по технологии.
  • Определяемся в понятиях
    «Большие» и «маленькие» продажи. Виды потребностей в «больших» и «маленьких» продажах. «Скрытые» и «явные» потребности.
  • Введение в СПИН
    Обзор технологии СПИН. Когда лучше использовать модель СПИН. История создания СПИН-вопросов. Исследования компании Huthwaite. Основные выводы исследования. Почему технология СПИН работает и в российской действительности.
  • Ситуационные вопросы
    Что такое ситуационные вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Как правильно формулировать. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Проблемные вопросы
    Что такое проблемные вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Какие потенциальные проблемы могут быть у клиента и какое решение может предложить компания (составляем список ТОП-10 проблем). Как правильно формулировать вопросы об этих потенциальных проблемах. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Извлекающие вопросы
    Что такое извлекающие вопросы, цель и предназначение. Какую информацию собираем. Как вместе с клиентом уточнить и изучить проблемы. Как правильно формулировать этот тип СПИН-вопросов. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • Направляющие вопросы
    Что такое направляющие вопросы, цель и предназначение. Как вопросы «направляют» клиента купить у вас. Какую информацию собираем. Как правильно формулировать. Задания, упражнения и ролевые игры для закрепления полученных знаний и формирования умений.
  • СПИН-продажи в действии:
    «Собираем» вопросы СПИН в единое целое и практика, практика, практика.
  • Рекомендации по применению СПИН-вопросов
    Как задавать вопросы, не превращая диалог с клиентом в допрос.

Расписание открытых тренингов 2025 г.


8 февраля


​9 августа

Получите фрагмент раздатки к тренингу

Форматы тренинга

Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей

Открытый тренинг

  • Сборная группа: разные участники из разных компаний.
  • ​Размер группы: 8-12 человек.
  • ​Обучение проводится по стандартной программе.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18).
  • ​Следите за расписанием.




Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 или 16 часов (т.е. 1 день или 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18) — в зависимости от глубины изучения.
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться

Индивидуальный тренинг

  • Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
  • ​Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
  • ​Периодичность и продолжительность занятий: 4−6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
  • ​Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.


Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 или 16 часов (т.е. 1 день или 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18) — в зависимости от глубины изучения.
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться

Индивидуальный тренинг

  • Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
  • ​Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
  • ​Периодичность и продолжительность занятий: 4−6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
  • ​Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
Записаться
  • Результат для участников

    После тренинга участники будут:

    • Понимать суть и область применения технологии СПИН;
    • ​​Знать четыре группы вопросов модели СПИН, понимать цель и предназначение каждого типа вопросов;
    • ​​Уметь формулировать СПИН-вопросы, гибко применять данную технологию в продажах.
  • Результат для компании

    После внедрения изученного:

    • Продавцы будут более уверенно продавать «сложные» продукты;
    • ​​Осознанно подходить к процессу сбора информации и анализа потребностей клиента;
    • ​​Продавцы предоставляют руководству полную, системно-собранную информацию о клиентах для принятия управленческих решений.

Отзывы

Условия проведения тренинга

Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие

Мои тренинги отличают

  • Инструментальность
    Фокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».
    1
  • Интерактивность
    Фокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».
    2
  • Практичность
    Фокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».
    3

Статьи и видео на данную тему