Алексей Кубрак
Бизнес-тренер, фасилитатор
семинар-тренинг
Контроль и обратная связь:
Достижение результата через диалог с подчинёнными
16 часов. Для руководителей
Любой руководитель достигает поставленные цели посредством своих подчинённых. Другими словами результат сотрудников — это результат руководителя. Важной функцией управления при этом является контроль, ведь осознание того, что результат работы будет проверен стимулирует человека работать более усердно. Так же лучших результатом можно добиться, находясь в диалоге с исполнителями, предоставляя им корректирующую обратную связь, указывая на то, что следует исправить еще до того, как работа будет окончена.
Семинар-тренинг о том, как ставить задачи подчинённым, как организовать их контроль, как предоставлять на его основе обратную связь, о типичных ошибках и конкретных инструментах. Значительное количество времени отведено отработке практических навыков в формате ролевых игр и управленческих поединков.
Любой руководитель достигает поставленные цели посредством своих подчинённых. Другими словами результат сотрудников — это результат руководителя. Важной функцией управления при этом является контроль, ведь осознание того, что результат работы будет проверен стимулирует человека работать более усердно. Так же лучших результатом можно добиться, находясь в диалоге с исполнителями, предоставляя им корректирующую обратную связь, указывая на то, что следует исправить еще до того, как работа будет окончена.
Семинар-тренинг о том, как ставить задачи подчинённым, как организовать их контроль, как предоставлять на его основе обратную связь, о типичных ошибках и конкретных инструментах. Значительное количество времени отведено отработке практических навыков в формате ролевых игр и управленческих поединков.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
Контроль и обратная связь:
Достижение результата через диалог с подчинёнными
16 часов. Для руководителей
Любой руководитель достигает поставленные цели посредством своих подчинённых. Другими словами результат сотрудников — это результат руководителя. Важной функцией управления при этом является контроль, ведь осознание того, что результат работы будет проверен стимулирует человека работать более усердно. Так же лучших результатом можно добиться, находясь в диалоге с исполнителями, предоставляя им корректирующую обратную связь, указывая на то, что следует исправить еще до того, как работа будет окончена.
Семинар-тренинг о том, как ставить задачи подчинённым, как организовать их контроль, как предоставлять на его основе обратную связь, о типичных ошибках и конкретных инструментах. Значительное количество времени отведено отработке практических навыков в формате ролевых игр и управленческих поединков.
Любой руководитель достигает поставленные цели посредством своих подчинённых. Другими словами результат сотрудников — это результат руководителя. Важной функцией управления при этом является контроль, ведь осознание того, что результат работы будет проверен стимулирует человека работать более усердно. Так же лучших результатом можно добиться, находясь в диалоге с исполнителями, предоставляя им корректирующую обратную связь, указывая на то, что следует исправить еще до того, как работа будет окончена.
Семинар-тренинг о том, как ставить задачи подчинённым, как организовать их контроль, как предоставлять на его основе обратную связь, о типичных ошибках и конкретных инструментах. Значительное количество времени отведено отработке практических навыков в формате ролевых игр и управленческих поединков.
Для кого тренинг
- Руководители всех уровней управления
- Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
- Руководители всех уровней управления
- Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
Тренинг необходим, если
- 1
Вы понимаете, что подчинённые могли бы работать лучше, если бы вы использовали весь потенциал контроля и обратной связи - 2
Между руководителями и подчинёнными возникают непростые ситуации: одни сотрудники «садятся на шею» менеджерам, другие считают, что их наказывают несправедливо - 3
Руководители вашей компании имеют различный опыт работы и прохождения тренингов и необходимо провести «инвентаризацию» компетенций, встряхнуть «старичков», исправить неосозноваемые ошибки
- 1
Вы понимаете, что подчинённые могли бы работать лучше, если бы вы использовали весь потенциал контроля и обратной связи - 2
Между руководителями и подчинёнными возникают непростые ситуации: одни сотрудники «садятся на шею» менеджерам, другие считают, что их наказывают несправедливо - 3
Руководители вашей компании имеют различный опыт работы и прохождения тренингов и необходимо провести «инвентаризацию» компетенций, встряхнуть «старичков», исправить неосозноваемые ошибки
Программа тренинга
-
Постановка задач подчиненным:- Правила постановки задачи по SMART-у;
- Постановка задач: по «проблеме», по «алгоритму решения», по «результату».
- Контроль
- Контроль как функция управления;
- Основные ошибки контроля;
- Виды контроля;
- Этапы контроля;
- Контроль: по «проблеме», по «процессу», по «результату».
- Обратная связь:
- Основные ошибки предоставления обратной связи;
- Предназначение и функции обратной связи;
- Виды обратной связи;
- Правила эффективной обратной связи: как хвалить и как «ругать»;
- Ошибка и проступок: за что нельзя наказывать, а за что нельзя не наказывать;
- Схема принятия решения о наказании;
- Форматы предоставления обратной связи: «здесь и сейчас», «дисциплинарная беседа», «ежемесячная беседа».
- Проведение дисциплинарной беседы с сотрудником:
- Цель и предназначение дисциплинарной беседы;
- Сценарий проведения дисциплинарной беседы;
- Практикум. Ролевая игра.
- Проведение ежемесячный беседы с сотрудником:
- Цель и предназначение ежемесячной беседы;
- Сценарий проведения ежемесячной беседы;
- Практикум. Ролевая игра.
- Непростые разговоры с трудными подчиненными:
- Реакции сотрудников на обратную связь. Неприятие обратной связи. Действия руководителя в данных ситуациях.
- Практикум в формате управленческих поединков (экспресс-поединки и классические поединки).
Расписание открытых тренингов 2025 г.
25-26 января
26-27 июля
- Постановка задач подчиненным:
- Правила постановки задачи по SMART-у;
- Постановка задач: по «проблеме», по «алгоритму решения», по «результату».
- Контроль:
- Контроль как функция управления;
- Основные ошибки контроля;
- Виды контроля;
- Этапы контроля;
- Контроль: по «проблеме», по «процессу», по «результату».
- Обратная связь:
- Основные ошибки предоставления обратной связи;
- Предназначение и функции обратной связи;
- Виды обратной связи;
- Правила эффективной обратной связи: как хвалить и как «ругать»;
- Ошибка и проступок: за что нельзя наказывать, а за что нельзя не наказывать;
- Схема принятия решения о наказании;
- Форматы предоставления обратной связи: «здесь и сейчас», «дисциплинарная беседа», «ежемесячная беседа».
- Проведение дисциплинарной беседы с сотрудником:
- Цель и предназначение дисциплинарной беседы;
- Сценарий проведения дисциплинарной беседы;
- Практикум. Ролевая игра.
- Проведение ежемесячный беседы с сотрудником:
- Цель и предназначение ежемесячной беседы;
- Сценарий проведения ежемесячной беседы;
- Практикум. Ролевая игра.
- Непростые разговоры с трудными подчиненными:
- Реакции сотрудников на обратную связь. Неприятие обратной связи. Действия руководителя в данных ситуациях.
- Практикум в формате управленческих поединков (экспресс-поединки и классические поединки).
Расписание открытых тренингов 2025 г.
25-26 января
26-27 июля
Получите фрагмент раздатки к тренингу
Форматы тренинга
Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей
Открытый тренинг
- Сборная группа: разные участники из разных компаний.
- Размер группы: 8-12 человек.
- Обучение проводится по стандартной программе.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня с 10 до 18).
- Следите за расписанием.
Корпоративный тренинг
- Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
- Размер группы: 10−15 человек.
- Программа адаптируется под запрос компании.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
- Дата проведения согласуется с заказчиком.
Индивидуальный тренинг
- Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
- Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
- Периодичность и продолжительность занятий: 8-10 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
- Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
Открытый тренинг
- Сборная группа: разные участники из разных компаний.
- Размер группы: 8-12 человек.
- Обучение проводится по стандартной программе.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня с 10 до 18).
- Следите за расписанием.
Корпоративный тренинг
- Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
- Размер группы: 10−15 человек.
- Программа адаптируется под запрос компании.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
- Дата проведения согласуется с заказчиком.
Индивидуальный тренинг
- Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
- Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
- Периодичность и продолжительность занятий: 8-10 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
- Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
- Результат для участниковПосле тренинга участники будут:
- Осознавать типичные ошибки постановки задач, контроля и обратной связи;
- Знать правила и прикладные инструменты постановки задач, контроля и обратной связи;
- Понимать разницу между ошибкой и проступком, уметь наказывать;
- Уметь давать обратную связь в формате «здесь и сейчас», проводить дисциплинарную и ежемесячную беседы.
- Результат для компанииПосле внедрения изученного:
- Руководители правильно ставят задачи, контролируют, дают обратную связь, наказывают;
- Подчиненные информированы о результатах своей работы;
- Уровень понимания и доверия между руководителями и подчиненными выше;
- Создана основа для повышения результативности и качества выполнения работы сотрудниками.
Отзывы
Условия проведения тренинга
Ближайшая дата 26-27 июля 2025
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Группа: 10−15 человек
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Продолжительность и периодичность: 8-10 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Ближайшая дата 26-27 июля 2025
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Группа: 10−15 человек
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Продолжительность и периодичность: 8-10 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
Мои тренинги отличают
- ИнструментальностьФокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».1
- ИнтерактивностьФокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».2
- ПрактичностьФокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».3