top of page
Тренинг Как проводить совещания

Семинар-тренинг

Правильные совещания:

ТЕХНИКИ, ДАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТ

8 часов. Для руководителей

Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными - совещаниям, планеркам, пятиминуткам. 

 

Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге - решение не принято, время потрачено.

 

В тренинге рассматриваются закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Чтобы провести группу от начала и до конца совещания, обходя "подводные рифы", руководителям предлагается освоить специальные техники: как собрать идеи, как оценить идеи, способы голосования, техники визуализации и другие.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Совещания как инструмент управления подчинёнными. Когда и зачем руководители проводят совещания.

2. Способы принятия решений. Обзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.

 

3. Когда действительно необходимо проводить совещания. Можно ли от них отказаться или заменить. В чём ценность совещаний.

 

4. «Недосовещания»: симптомы и причины. Что такое «не-до-совещания» или «моно-вещания». Почему мы так проводим совещания. Каковы основные ошибки и недоработки. И самое главное - лечится ли это.

 

5. Виды совещаний. Информационные и проблемные совещания. Каковы цели и особенности коммуникаций и взаимодействия на них.

 

6. Анатомия «правильных» совещаний. Как правильно организовать процессы на совещаниях. Каковы закономерности группового способа обсуждения и принятия решений: этапы, особенности, барьеры. Через какие этапы проходит процесс принятия решений. 

 

7. Структура «Правильных» совещаний. Что необходимо сделать на этапе открытия совещания, в процессе и на этапе завершения. 

 

8. Техники организации группового взаимодействия на «правильных» совещаниях: 

  • техники сбора мнений и идей;
  • техники группирования и ранжирования идей;

  • техники представления идей;

  • техники оценки идей и голосования.

 

9. Предпосылки и признаки жизнеспособного решения. Какие решения будут иметь «путёвку в жизнь», а какие так и останутся «на бумаге». Что можно сделать, чтобы повысить «жизнеспособность» решений.

РАСПИСАНИЕ

 

2023 год

 

18 февраля

26 августа

 

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

РЕЗУЛЬТАТ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

После тренинга участники будут:

 

  • различать информационные и проблемные совещания;

  • понимать барьеры и психологические ловушки процесса группового обсуждения и принятия решений; 

  • знать и уметь применять техники организации группового взаимодействия на совещаниях.

РЕЗУЛЬТАТ
ДЛЯ КОМПАНИИ

После внедрения изученного:

 

  • совещания более структурированы и фокусированы на поставленной задаче;

  • качество и жизнеспособность принимаемых решений выше;

  • меньше времени тратится на «пустые» разговоры и споры; 

  • интерес, желание и вовлечённость сотрудников учавствовать в совещаниях увеличивается.

Алексей Кубрак ведёт бизнес-тренинг по переговорам.jpeg

УЧАСТИЕ
В ОТКРЫТОМ ТРЕНИНГЕ

Ближайшая дата: 26 августа 2023 г.

Время: 10.00 - 18.00

Место: Краснодар, Одесская 48

Стоимость: 9.000 ₽

УСЛОВИЯ ДЛЯ
КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА

Дата: обсуждается с Вами

Время: обсуждается с Вами

Место: на Вашей или на моей территории

Стоимость: обсуждается с Вами.

Базовая формула для расчета : 1 день тренинга

(8 часов) для группы до 10 человек = 80.000 ₽ 

Корпоративный бизнес-тренинг Алексея Кубрака.jpeg
Корпоративный тренинг Алексея Кубрака.jpeg

ОТЗЫВЫ

Спасибо за эффективный тренинг!

Его преимущество, на мой взгляд, заключается в том, что в сжатой, понятной форме представлены инструменты, которыми можно начинать пользоваться буквально со следующего дня. Навыки ведения совещаний есть у многих руководителей, выработанные на основании теоретических знаний и практической деятельности. Но, используя  советы тренера, можно реально повысить их эффективность.

Марина Швецова

Финансовый директор Краснодарского филиала ПАО "Ростелеком"

bottom of page