top of page
Тренинг Как проводить совещания

Семинар-тренинг

Правильные совещания:

ТЕХНИКИ, ДАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТ

8-16 часов. Для руководителей

Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными - совещаниям, планеркам, пятиминуткам. 

 

Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге - решение не принято, время потрачено.

 

В тренинге рассматриваются закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Чтобы провести группу от начала и до конца совещания, обходя "подводные рифы", руководителям предлагается освоить специальные техники: как собрать идеи, как оценить идеи, способы голосования, техники визуализации и другие.

Продолжительность тренинга в открытом формате 8 часов, продолжительность корпоративного тренинга 8-16 часов в зависимости от глубины изучения темы.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ

  • Руководители всех уровней управления;

  • Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя;

  • Менеджеры проектных групп, тим-лидеры, все, кто организует и проводит совещания, деловые встречи и групповые обсуждения.

ТРЕНИНГ
НЕОБХОДИМ, ЕСЛИ:

1

Ваши совещания занимают слишком много времени, дискуссии затягиваются, а участники перепрыгивают с темы на тему

2

Решение не принимаются или принимаются с большим трудом, качество принятых решений не устраивает, вы и участники совещания чувствуете, что время потрачено зря

3

Вы раздумываете над тем, чтобы что-то изменить в совещаниях или от каких-то собраний отказаться вовсе, но не знаете, как это сделать

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Совещания как инструмент управления подчинёнными. Когда и зачем руководители проводят совещания.

2. Способы принятия решений. Обзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.

 

3. Когда действительно необходимо проводить совещания. Можно ли от них отказаться или заменить. В чём ценность совещаний.

 

4. «Недосовещания»: симптомы и причины. Что такое «не-до-совещания» или «моно-вещания». Почему мы так проводим совещания. Каковы основные ошибки и недоработки. И самое главное - лечится ли это.

 

5. Виды совещаний. Информационные и проблемные совещания. Каковы цели и особенности коммуникаций и взаимодействия на них.

 

6. Анатомия «правильных» совещаний. Как правильно организовать процессы на совещаниях. Каковы закономерности группового способа обсуждения и принятия решений: этапы, особенности, барьеры. Через какие этапы проходит процесс принятия решений. 

 

7. Структура «Правильных» совещаний. Что необходимо сделать на этапе открытия совещания, в процессе и на этапе завершения. 

 

8. Техники организации группового взаимодействия на «правильных» совещаниях: 

  • техники сбора мнений и идей;
  • техники группирования и ранжирования идей;

  • техники представления идей;

  • техники оценки идей и голосования.

 

9. Предпосылки и признаки жизнеспособного решения. Какие решения будут иметь «путёвку в жизнь», а какие так и останутся «на бумаге». Что можно сделать, чтобы повысить «жизнеспособность» решений.

РАСПИСАНИЕ
ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ

 

2024 год

 

17 февраля

17 августа

Алексей Кубрак ведёт бизнес-тренинг
Алексей Кубрак ведет тренинг как проводить совещания
Алексей Кубрак бизнес-тренер
Получите фрагмент раздатки к тренингу

ФОРМАТЫ ТРЕНИНГА

1

Открытый тренинг

Сборная группа:

разные участники из разных компаний.

Размер группы: 8-12 человек.

Обучение проводится по стандартной программе.

Продолжительность тренинга:

8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18). 

Следите за расписанием.

2

Корпоративный тренинг

Корпоративная группа:

участники являются сотрудниками одной компании.

Размер группы: 10-15 человек.

Программа адаптируется под запрос компании. 

Продолжительность тренинга:

8 или 16 часов (т.е. 1 день или 2 дня по 8 часов с 10 до 18) - в зависимости от глубины изучения. 

Дата проведения согласуется с заказчиком.

3

Индивидуальный тренинг

Персональная работа:

один на один тренер и тренируемый.

Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.

Периодичность и продолжительность занятий:

4-6 занятий по 1,5 часа 1-2 раза в неделю.

Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.

Алексей Кубрак ведёт бизнес-тренинг по переговорам

РЕЗУЛЬТАТ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

После тренинга участники будут:

 

  • различать информационные и проблемные совещания;

  • понимать барьеры и психологические ловушки процесса группового обсуждения и принятия решений; 

  • знать и уметь применять техники организации группового взаимодействия на совещаниях.

РЕЗУЛЬТАТ 
ДЛЯ КОМПАНИИ

После внедрения изученного:

 

  • совещания более структурированы и фокусированы на поставленной задаче;

  • качество и жизнеспособность принимаемых решений выше;

  • меньше времени тратится на «пустые» разговоры и споры; 

  • интерес, желание и вовлечённость сотрудников учавствовать в совещаниях увеличивается.

Корпоративный бизнес-тренинг Алексея Кубрака
Корпоративный тренинг Алексея Кубрака.jpeg

ОТЗЫВЫ

Спасибо за эффективный тренинг!

Его преимущество, на мой взгляд, заключается в том, что в сжатой, понятной форме представлены инструменты, которыми можно начинать пользоваться буквально со следующего дня. Навыки ведения совещаний есть у многих руководителей, выработанные на основании теоретических знаний и практической деятельности. Но, используя  советы тренера, можно реально повысить их эффективность.

Марина Швецова

Финансовый директор Краснодарского филиала ПАО "Ростелеком"

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Ближайшая дата: 17 февраля 2024 г.

Время: 10.00 - 18.00.

Место: Краснодар, Одесская 48.

Стоимость: 9.000 ₽

Алексей Кубрак ведет бизнес-тренинг по переговорам
Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или
первое индивидуальное занятие

Отправлено. Спасибо!

Я перезвоню вам в ближайшее время, чтобы обсудить детали.

МОИ ТРЕНИНГИ ОТЛИЧАЮТ

1

Инструментальность - фокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,«что нужно делать», а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».

2

Интерактивность - фокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».

3

Практичность - фокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».

 СТАТЬИ НА ДАННУЮ ТЕМУ

ВИДЕО НА ДАННУЮ ТЕМУ

bottom of page