Семинар-тренинг
Принять
лучшее решение:
НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
8 часов. Для руководителей
Руководители часто сталкиваются с необходимостью выбирать, то есть принимать решения: кого из кандидатов принять на работу, кого из сотрудников повысить, у какого поставщика сделать закупку, открывать или нет филиал в новом регионе и т.д. и т.п. И важно выбрать лучший вариант из возможных.
О том, какие подходы в принятии решений существуют, через какие этапы проходит этот процесс, какие ловушки подстерегают и какие инструменты можно использовать для принятия лучшего решения - обо всем об этом пойдет речь в семинаре-тренинге. Участники по-новому посмотрят на эту повседневную функцию руководителя, осознают свои особенности, выберут подходящие для себя инструменты принятия решений.
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ
-
Руководители всех уровней управления;
-
Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя;
-
Ключевые специалисты компании, которые по роду свой деятельности принимают важные корпоративные решения.
ТРЕНИНГ
НЕОБХОДИМ, ЕСЛИ:
1
Вы понимаете, думаете, чувствуете, что принимаемые вами решения могут быть лучше: вы ошибались, не получали запланированные результаты, вашими решениями были недовольны руководители, коллеги или подчинённые
2
Вы, будучи начинающим руководителем, сталкиваетесь с необходимостью принимать важные решения и хотели бы получить системные знания в этой области
3
Руководители вашей компании имеют различный опыт работы и прохождения тренингов и необходимо провести "инвентаризацию" компетенций, встряхнуть "старичков", исправить неосозноваемые ошибки
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Что значит принять решение. Определяемся в понятиях. Как часто руководители принимают решения. Какие управленческие решения принимают руководители. Виды решений.
2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. От чего зависит правильность выбранного решения. Правильное решение или лучшее решение из возможных в данный момент.
3. Подходы к процессу принятия решений: на основе интуиции, на основе опыта и рациональный подход. Преимущества и недостатки каждого подхода. Когда и какой подход использовать.
4. Способы принятия решений. Обзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.
5. Этапы рационального подхода к принятию решений: этап формулировки и анализа проблемы, этап генерации вариантов решений, этап выбора лучшего решения. Все просто! Но какие и где мы часто допускаем ошибки.
6. Правила формулирования задачи при принятии решений. Некоторые рекомендации, как формулировать проблему. «Как корабль назовёшь, так он и поплывет».
7. Психологические ловушки процесса принятия решений. Какие бывают ловушки и как в них не попасть, принимая решения.
8. Инструменты принятия решений. Обзор техник, методика и практика их применения:
- списки;
-
диаграмма Исикавы («рыбий скелет»);
-
мозговой штурм и его разновидности;
-
матрица оценок;
-
дерево решений;
-
интеллект-карты;
-
и др.
9. Индивидуальные особенности принятия решений. Осознание участниками своих индивидуальных особенностей и предпочтений к техникам принятия решений.
РАСПИСАНИЕ
ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ
2024 год
27 января
20 июля
Получите фрагмент раздатки к тренингу
ФОРМАТЫ ТРЕНИНГА
3
Индивидуальный тренинг
Персональная работа:
один на один тренер и тренируемый.
Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
Периодичность и продолжительность занятий:
4-6 занятий по 1,5 часа 1-2 раза в неделю.
Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
РЕЗУЛЬТАТ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
После тренинга участники будут:
-
иметь представление о различных подходах к принятию решений;
-
знать этапы рационального подхода к принятию решений;
-
знать и уметь преодолевать психологические ловушки процесса принятия решений;
-
владеть различными инструментами для принятия решений.
РЕЗУЛЬТАТ
ДЛЯ КОМПАНИИ
После внедрения изученного:
-
специалисты и руководители рационально подходят к процессу принятия решений;
-
инструментально генерируют и рассматривают различные варианты решений, выбирают лучшее решение из возможных в данных условиях;
-
лучшие решения дают лучший результат для компании.
ОТЗЫВЫ
27 января 2018 года я прошла тренинг "Принять лучшее решение". Шла с целью с пользой провести выходной день и пообщаться с коллегами. Пользу я получила колоссальную, когда в ходе тренинга для выполнения задания сама же поставила перед собой рабочую задачу и нашла для неё решение. И конечно теперь я знаю, как не попадаться в ловушки.
Юлия Савицкая
ПАО "Ростелеком"
