Пародокс самооценки руководителями совещиний

#trainingsoveshaniya #fasilitaciya

На своих тренингах «Правильные совещания: техники, дающие результат» я даю задание участникам оценить, насколько они довольны совещаниями, которые посещают и которые проводят сами.

Вот одна из таких самооценок (не самая «яркая» конечно).

Как видно, руководители склонны «хвалить» совещания, которые проводят они сами, и «более критичны» к качеству тех совещаний, в которых они участвуют.

Парадокс?

А, может быть, руководителю стоит спросить своих подчиненных, как они оценивают эффективность проведенного совещания?