Вопрос
Однажды участник матер-класса по фасилитации задал мне такой вопрос.
Обычно на стратегические сессии приглашают всех руководителей. Следует ли приглашать руководителя, с которым у генерального директора не самые лучшие отношения?
Мой ответ
При принятии решения о том, приглашать или не приглашать того или иного руководителя (как и любого друго сотрудника компании) на стратегическую сессию следует исходить не из личных отношений, а будет ли данный человек полезным в обсуждениях.
Точнее, следует ответить на два вопроса. Первый - является ли данный специалист носителем уникальной информации, которая потребуется на сессии? Второй - при обсуждении вопроса нужно ли, чтобы была представлена и учтена точка зрения и интересы возглавляемого этим руководителем подразделения?
Ответив на эти два вопроса, должно сложиться представление о пользе сотрудника для общего результата. А «трудность», «удобство», «личные отношения, должны нивелироваться грамотным ведением стратегической сессии. А для этого лучше привлекать стороннего профессионального фасилитатора.